AI 코딩 도구로 기능 개발과 복제가 저렴해지면서, 경쟁사와 같은 기능에 몇 가지를 더하는 전략만으로는 SaaS의 경쟁력을 유지하기 어려워짐 코드보다 안정적인 운영 역량이 중요한 인프라와, 기존 고객·뉴스레터·커뮤니티 같은 고객에게 도달할 기반이 차별점이 됨 사람이 대시보드를 조작하는 대신 에이전트가 작업하는 흐름에 맞춰, API·MCP로 직접 사용할 수 있는 제품을 만들어야 함 기술 도입이 뒤처진 산업과 하드웨어에도 기회가 있음. 고객 접근, 제조·공급망 같은 어려움이 경쟁자의 진입도 막아 줌 범용화된 제품의 가격을 낮춰 고객을 확보하거나, 여러 도구를 대체하는 올인원 제품으로 전환할 수도 있음. 일곱 전략을 모두 추진하기보다 두세 가지를 선택해야 함 기능을 더 만드는 경쟁의 한계 Bannerbear는 V5를 위해 제품을 전면 재구축하면서 상당 부분을 AI 코딩 에이전트로 개발함 2022년 일주일 걸렸을 기능을 이제는 오후 한나절에 만들 수 있지만, 경쟁사도 같은 도구를 사용할 수 있음 기존 SaaS의 기능 묶음은 의욕 있는 개발자가 월 200달러짜리 Claude 구독으로 주말 동안 상당 부분 복제할 수 있게 됨 완벽한 복제가 아니더라도 경쟁에 충분한 수준까지 만들 수 있음 과거의 ‘기능 동등성+1’ 전략은 기능 개발에 비용과 시간이 많이 들었기 때문에 통했음 이제 “경쟁사보다 기능이 10배 많다”는 차별점도 며칠 만에 무효화될 수 있음 1. 아무도 직접 운영하고 싶어 하지 않는 것을 만들기 호스팅·앱 배포·이메일 전달·결제 인프라는 코드보다 운영이 어려운 영역임 대규모 서비스를 수년간 안정적으로 운영하고, 악용에 대응하며, 새벽 장애까지 감당해야 함 이메일 서비스의 핵심은 발송 코드가 아니라 전달률을 유지하는 관계, IP 평판, 규정 준수와 지속적인 관리임 개발자는 이런 부담을 직접 맡고 싶어 하지 않으므로, 운영을 대신 책임지는 서비스에 계속 비용을 지불할 이유가 있음 2. 이미 고객에게 도달할 수 있는 곳에서 만들기 기능 차이가 줄어들수록 누가 고객에게 도달할 수 있는가가 중요해짐 기존 고객층, 뉴스레터, 커뮤니티, 꾸준히 방문자를 모으는 무료 도구가 경쟁력이 됨 이미 독자나 이용자층이 있다면 코드베이스보다 그 고객층의 가치가 커질 수 있음 자신을 알고 신뢰하는 사람들을 위해 제품을 만들고, 구매하거나 추천할 때 자연스럽게 선택하게 해야 함 아직 고객층이 없다면 이를 구축하는 일부터 시작해야 함 3. 사...
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