[전화성의 기술창업 Targeting] 〈413〉 [AC협회장 주간록123] 아름다운 경선이 남긴 과제, 단합을 산업 성장으로

협회의 성숙함은 새로운 리더를 선출하는 과정에서도 드러난다. 서로 다른 비전과 정책을 제시하고, 상대를 존중하며, 선택 순간을 지나 다시 공동의 목표를 향해 힘을 모으는 과정이다. 지난 16일 열린 초기투자액셀러레이터협회 이사회는 그 의미를 확인한 자리였다. 협회 출범 이후 처음 치러진 이번 경선에서 홍종철 인포뱅크 아이엑셀 대표가 차기 협회장 후보로 선출됐다. 내년 2월 정회원 총회 승인이라는 절차가 남아 있지만, 협회의 다음 도약을 준비하는 중요한 이정표를 세웠다. 현 협회장으로서 특히 뜻깊었던 것은 선거를 치르는 내내 이어진 화기애애한 분위기였다. 두 후보는 협회에 대한 애정과 업계의 미래를 놓고 의견을 나눴고, 참석한 이사들도 서로를 존중하며 선거에 참여했다. 선거를 마친 뒤에도 단합된 분위기가 이어졌다. 아름답고 모범적인 경선이었다고 평가하고 싶다. 홍종철 대표에게 축하를 전하며, 함께 비전을 제시한 명승은 벤처스퀘어 대표에게도 깊이 감사드린다. 두 후보가 제시한 특성화와 상생, 공동 인프라와 초기투자 재원 확대라는 방향은 앞으로 협회가 함께 발전시켜야 할 과제다. 다양한 제안을 협회의 실행계획으로 연결할 때 이번 경선 의미도 더욱 커질 것이다. 차기 회장이 마주할 첫 번째 과제는 초기투자 재원 기반을 넓히는 일이다. 초기기업을 발굴하고 보육하는 액셀러레이터 역할이 지속되려면 투자와 후속 성장으로 이어지는 자금 공급 구조가 필요하다. 정부 출자 확대를 위한 정책 협의와 함께 민간 출자자가 액셀러레이터 성과를 판단할 수 있는 정보도 축적해야 한다. 투자기업 성장, 후속투자 유치, 회수 성과를 일관된 기준으로 제시할 수 있어야 출자자 신뢰를 쌓을 수 있다. 두 번째는 회원사 간 상생을 실제 사업으로 만드는 일이다. 대형 액셀러레이터 자금과 네트워크, 전문 액셀러레이터 기술 이해와 보육 역량, 지역 기관의 현장 기반을 연결해야 한다. 공동투자와 공동 보육, 후속투자 연계가 반복적으로 이루어질 수 있도록 협회가 협력의 장을 만들어야 한다. 지역과 투자 분야, 기관 규모가 다양한 회원사들이 각자 강점을 발휘하면서 함께 성장할 수 있는 구조가 필요하다. 세 번째는 산업 신뢰를 높이는 일이다. 공시와 정보 관리, 투자·보육 성과 집계, 실무인력 전문성은 산업 기반에 해당한다. 회원사들이 현장에서 활용할 수 있는 실무 기준과 교육을 제공하고, 정책 건의 역시 구체적인 사례와 데이터를 바탕으로 추진해야 한다. 협회 사...