[스타트업-ing] 하이브마인드, K-웹소설 해외 문턱 낮춘다② 번역 넘어 유통 공정 혁신

[IT동아 김예지 기자] 번역을 마쳤다고 해외 출판이 완성되는 것은 아니다. 연재본을 해외 독자가 구매하는 단행본·전자책 형태로 다시 만들고, 현지 독자에게 맞는 표지와 소개문을 준비하고, 플랫폼에 맞는 파일을 제작해 유통한 뒤, 판매 내역을 모아 권리자에게 정산해야 한다. 이 과정이 작품마다 반복되면서 출판사에는 번역비와 별개로 상당한 운영 부담이 생긴다. 하이브마인드는 글로벌 콘텐츠 퍼블리싱 플랫폼 오로라를 개발 중이다 / 출처=하이브마인드 지난 1편에서는 번역비 장벽과 AI 번역을 다뤘다. 2편에서는 번역 이후 이어지는 출간·유통·정산 공정의 실태를 살펴보고, 글로벌 콘텐츠 퍼블리싱 플랫폼 ‘오로라(Aurorah)’를 개발 중인 ‘하이브마인드(HiveMind)’가 이 과정을 어떻게 풀어가려 하는지 짚어본다. 해외 진출을 뒷받침할 조직과 운영 기반이 필요하다는 문제의식은 일본에서도 제기된다. 일본 활자문화 글로벌 전개협의회가 2026년 6월 발표한 ‘활자문화의 글로벌 전개 전략 2026’은 서적의 해외 매출을 늘리기 위한 과제로 문예번역가와 해외 판매 인력의 부족, 해외 출판 정보 기반의 미비 등을 꼽았다. 그러나 한일 양국 시장 모두 수많은 스토리 지식재산권(IP)을 해외 독자가 소비할 수 있는 상품으로 지속 전환하고, 발생한 판매 데이터와 수익을 권리자 및 창작자에게 원활히 환원하는 산업적 중간층이 부실하다는 공통 과제를 안고 있다. 한국창작스토리작가협회 로고 / 출처=한국창작스토리작가협회 이번 인터뷰에는 이융희 작가와 임허규 한국창작스토리작가협회 협회장이 응했다. 이융희 작가는 2006년 ‘마왕성 앞 무기점’으로 데뷔해 20여 년간 창작 활동을 이어왔으며, 현재 목포대학교 국어국문문예창작학부 조교수로 재직 중이다. 과거 웹툰·웹소설 제작사에서 근무하며 해외 번역·유통 실무를 경험했다. 출판사 대표를 겸하고 있는 임허규 협회장이 이끄는 협회는 웹소설 및 스토리 작가의 권익 보호와 창작 환경 개선을 위해 설립된, 문화체육관광부가 설립을 허가한 사단법인이다. 번역비 해결해도…작품마다 반복되는 출간·유통·정산 임허규 협회장은 출판사 입장에서 “번역 장벽을 넘는다 해도 끝이 아니”라고 짚었다. 출판사는 국내 원작자와 해외 수출 판권 계약을 맺고, 현지 플랫폼 및 유통사와 계약을 체결한 뒤, 현지화 작업을 진행한다. 이어 윤문과 교정·교열, 표지 및 소개글 등 현지 맞춤형 마케팅 자산 제작, 플랫폼 입점과 프로모...