미스틱 “일상에서 팬과 아티스트 만나는 경험 늘릴 것”…서북 포토이즘과 글로벌 접점 확대

[IT동아 김예지 기자] K-컬처의 위상이 높아지면서 엔터테인먼트 업계는 IP(지식재산권) 비즈니스의 일환으로 팬과 아티스트가 만나는 접점을 확대하는 데 주력하고 있다. 그러나 자본력과 인프라를 갖춘 대형 기획사와 달리, 중소 엔터사는 해외 거점을 직접 구축하기에 현실적 제약이 크다. 이에 따라 검증된 파트너와 협력해 해외 기반을 확장하는 전략을 꾀하고 있다. 한정수 미스틱 엔터테인먼트 공동대표 / 출처=미스틱 엔터테인먼트 국내 종합 엔터테인먼트 ‘미스틱 엔터테인먼트(MYSTIC ENTERTAINMENT, 이하 미스틱)’는 IP의 특성에 맞는 사업 모델을 찾고, 이를 함께 구현할 파트너십을 구축하고 있다. 전 세계 29개국 1100여 개 매장을 운영 중인 셀프 포토 스튜디오 ‘포토이즘(Photoism)’의 운영사 주식회사 서북(이하 서북)과의 파트너십이 대표적이다. 미스틱은 서북의 글로벌 거점을 활용해 해외 팬들과의 접점을 강화하고, 서북은 미스틱의 아티스트 콘텐츠로 IP 협업 포트폴리오를 강화하고 있다. 한정수 미스틱 공동대표는 IT동아와의 인터뷰에서 “미스틱이 추구하는 최우선 가치는 팬과 아티스트가 일상 속에서 연결되고, 그 연결을 더 많은 나라의 사람들에게로 넓혀가는 것”이라며, “글로벌 온오프라인 접점을 통해 이를 함께 실현할 수 있다는 점이 서북과의 파트너십에 무게를 두는 이유”라고 말했다. 한정수 대표는 지난 20여 년간 EMI KOREA, 플럭서스 뮤직, SK텔레콤을 거치며 다수의 음반 제작과 국내외 엔터테인먼트 투자, 사업 개발을 이끌어온 글로벌 엔터테인먼트 산업 전문가다. 현재 그는 미스틱의 CEO로서 아티스트와 콘텐츠의 경쟁력을 높이고 IP 가치를 다각도로 확장하는 한편, 해외 파트너들과 함께 글로벌 사업 영역을 넓히는 데 주력하고 있다. IP 특성별 맞춤 전략…프레임·팝업·MD까지 최근 엔터 업계에서 IP의 N차 활용은 원작의 화제성을 다각화된 매출로 전환하는 핵심 수익 모델로 꼽힌다. 체험형 콘텐츠와 연계 상품(굿즈)으로 수익 구조를 다변화하는 동시에, 상시적인 구매 기회 제공을 통해 신규 고객 유입과 소비자 저변 확대를 동시에 도모할 수 있어서다. 미스틱의 대표 아티스트 ‘빌리’ / 출처=미스틱 엔터테인먼트 미스틱은 가수·배우 등 아티스트 매니지먼트를 비롯해 드라마·영화·유튜브 콘텐츠 제작, 오프라인 이벤트 사업까지 전방위적 사업 포트폴리오를 보유하고 있다. 한정수 대표는 “현장에서 체감...