[MZ 톡톡] 재택근무가 줄어서 퇴사한다고요?

최근 한 구성원과 진행한 퇴사 면담에서 뜻밖의 이유로 혼란을 느꼈습니다. 그가 퇴사를 결심한 주된 이유가 재택근무일이 기존 주 3일에서 2일로 줄어든 것이었기 때문입니다. 같은 1990년대생으로서 세대적 유사성이 있음에도 쉽게 공감하기 어려웠습니다.

재택근무 제도는 회사의 경영 상황이나 정책 변화에 따라 언제든 달라질 수 있는 요소입니다. 이직 후 새로운 회사에서도 재택근무일이 줄어든다면 그는 같은 결정을 내릴까요. 혹시 다른 이유가 있는지 재차 확인했지만 그는 재택근무일 축소가 가장 큰 퇴사 이유라고 거듭 강조했습니다. 이는 단순한 세대 차이의 문제가 아니라 개인이 원하는 업무 환경에 대한 기대와 적응력의 차이가 반영된 결과라고 생각합니다.

퇴사 면담 중 이 구성원은 피플팀이 재택근무 축소에 대해 어떻게 생각하는지 궁금하다고 물었습니다. 이에 저는 “각 개인이 일에 집중할 수 있는 환경이 다를 수 있다”면서도 “기업의 근무 정책은 경영 상황과 의사결정에 따라 변화할 수밖에 없으며, 구성원도 이에 유연하게 적응할 필요가 있다”고 답했습니다.

이번 경험을 통해 저는 같은 세대 내에서도 다양한 관점과 가치관이 존재함을 다시 한번 깨달았습니다. 문득 ‘나… 젊은 꼰대인가?’라는 생각이 스쳤습니다. 하지만 이는 단순한 세대 문제가 아니라 서로 다른 경험과 기대가 반영된 결과일 것입니다. 다양한 사람이 모인 조직에서는 각자의 우선순위와 가치관이 공존함을 인정하는 것이 중요합니다.

조직 내 다양한 목소리와 요구를 단순한 불평이나 고집으로 치부하기보다 각 구성원의 상황과 가치관을 이해하려는 노력이 필요합니다. 개인의 업무 만족도와 효율성은 조직 전체의 성과로 이어지기 마련입니다. 따라서 기업도 구성원의 다양한 요구를 진지하게 고민하고 소통하며 이를 조율해야 합니다.

기업은 이익을 추구하는 조직입니다. 업무 효율성과 이익 증가를 위한 기업의 의사결정을 구성원이 존중하고 따르는 자세도 필요합니다. 상호 소통과 이해가 조직의 발전을 위한 밑거름이 될 것입니다.

빠르게 변화하는 근무 환경 속에서 각 구성원의 기대와 가치관이 다름을 인정하는 것은 조직의 건강한 발전을 위해 반드시 필요합니다. 기업은 경영 상황에 따라 다양한 정책 결정을 내릴 수밖에 없지만 동시에 구성원 개개인의 목소리에 귀 기울이며 소통하려는 노력이 병행될 때 신뢰와 이해가 쌓일 것입니다.

우리 모두 회사의 일원으로서 의사결정을 존중하고 변화에 유연하게 대응하는 자세를 가져야 합니다. 때때로 개인의 기대와 정책 사이에 간극이 발생할 수 있음을 인정해야 합니다. 그러나 이런 차이를 극복하기 위해 지속적인 대화와 상호 이해가 뒷받침된다면 조직 전체의 성장 동력이 될 것입니다.