정리해고 효과 없는 현상

왜 해고는 효과가 없는가

• 2001년 항공 산업의 해고: 9/11 테러 이후 항공 산업에서 대규모 해고가 발생했음. 대부분의 항공사가 해고를 단행했지만, Southwest Airlines는 해고를 피하고 다른 비용 절감 방법을 선택했음.

• 해고의 부정적 영향: 연구에 따르면 해고는 회사, 해고된 직원, 남아 있는 직원 모두에게 부정적인 영향을 미침. 해고는 회사 문화에 해를 끼치고, 해고된 직원의 자살률을 높이며, 남아 있는 직원의 불만을 초래함.

• 'Neutron Jack'과 'Chainsaw Al': 20세기 중반에는 직원 복지를 중시하는 경영 방식이 있었으나, 1980년대 이후 주주 가치를 중시하는 경영 방식이 대두되었음. Jack Welch와 Al Dunlap은 비용 절감을 통한 단기 이익을 추구하며 대규모 해고를 단행했음.

• 해고의 경제적 효과: 연구에 따르면 해고를 단행한 회사는 장기적으로 더 나은 재정적 성과를 거두지 못하며, 오히려 파산 위험이 두 배로 증가함. 해고는 종종 불안정한 사업 전략의 증상이며, 근본적인 문제를 해결하지 못함.

• 대안적 비용 절감 방법: Southwest Airlines처럼 해고 대신 구매 및 투자를 연기하거나, 근무 시간을 줄이거나 일시 해고를 고려할 수 있음. 이러한 대안은 해고보다 더 나은 성과를 가져옴.

• 해고의 예외적 경우: 일부 기술 기업의 해고는 투자자들에게 긍정적인 반응을 얻기도 했음. 그러나 이는 주로 구조 조정의 일환으로 이루어진 경우에 해당함.

• 결론: 해고는 비용 절감의 예측 가능한 방법이지만, 장기적인 성장을 위해서는 수익을 증가시키는 방법을 찾아야 함.