계속 승진하는 것이 좋은 커리어일까? 엔지니어 Philip Su의 경험 [동영상]

승진은 같은 일을 더 잘하는 것만을 뜻하지 않음. 높은 레벨에서는 코딩보다 방향 설정과 조직 간 조율이 늘어나며, 잘할 수 있는 일과 하고 싶은 일이 달라질 수 있음 OpenAI 와 Meta에서 근무한 Philip Su는 높은 성과 기대와 압박에 지쳐 IC9에서 IC7로 자발적으로 내려왔지만, 한때 자신보다 낮은 레벨이었던 동료들이 앞서가는 모습을 받아들이기도 쉽지 않았음 가장 몰입했던 경험은 다음 승진을 준비할 때가 아니라, 작은 팀에서 제품을 만들고 사용자에게 미친 변화를 직접 확인할 때였음 경제적 독립과 휴식만으로 만족이 따라오지는 않았으며, 일을 떠난 뒤에는 지속적인 목표와 정기적으로 만날 사람들이 필요했음 커리어를 설계할 때는 목표를 이룬 다음 날의 삶까지 생각해야 함. 다시 선택한다면 경력에 일부 영향이 있더라도 가족과 친구에게 더 많은 시간을 쓰고 싶음 IC(Individual Contributor) 는 인사 관리보다 직접적인 기술 업무와 전문성으로 기여하는 직무 경로이며, 뒤의 숫자는 사내 직급을 뜻함 승진에도 끝이 있다는 자각 커리어 초기에는 몇 년마다 승진하는 일을 자연스럽게 여겼고, 언젠가 더 올라가지 못하는 레벨에 도달한다는 생각을 거의 하지 않았음 최종 레벨에 도달한 뒤에도 경력이 20~30년 남아 있을 수 있음 레벨 7부터는 더 큰 업무 범위를 맡기가 어려워지고, 그런 역할을 제공하는 자리 자체도 줄어든다고 느꼈음 개인의 능력뿐 아니라 조직에도 그만큼 큰 범위의 일이 필요해야 함 Microsoft에서는 조직 개편 때 예산과 사업 기회를 기준으로 특정 조직의 파트너 수를 최대 4명으로 정하기도 했음 Facebook이 처음 레벨 9를 만들었을 때 승진한 세 명의 레벨 8 엔지니어는 전사적으로 인정받던 고참 기술 인력이었음 당시에는 그들이 하던 일이 자신의 역량 밖처럼 느껴졌고, 자신이 레벨 8~9에 도달할 무렵에는 더 올라가는 일을 현실적인 목표로 보지 않았음 성적표를 대신한 레벨에서 일 자체로 학교에서 시험과 성적에 강했던 Su에게 승진과 보수는 직장 생활에서 드물게 수치로 확인할 수 있는 성취 지표였음 Microsoft에서 보낸 12년을 포함해, 20대와 30대 초반에는 레벨 7까지 올라가는 데 강한 의욕이 있었음 당시에는 다음 레벨에 도달하려면 무엇을 해야 하는지 묻는 데 집중했음 레벨 7 무렵부터는 승진의 기쁨과 함께 높아지는 기대치도 의식하게 됨 레벨 4에서 5로 갈 때는 일을 잘...