기존 경력 모델의 종말 AI 기업 성장 폭발 사례 기업 내부 현실 (McKinsey 사례) AI가 절대 대체 불가능한 영역 (81개 직업 → 14개 섹터 분류) 결론 → 결국 AI는 일을 없애는 게 아니라 일의 성격을 완전히 재편하고 있으며,
→ 인원 감축 X, 고객대면직원 +25% / 백오피스 -25% (역할 재배치)
• 정신건강 상담, 노인·아동 돌봄, 환자 곁에서의 진료
• 브랜드 전략, 영화 연출, 음악 작곡, 깊이 있는 글쓰기
(AI 문장은 완벽해도 독자와 진짜 연결이 안 됨)
• 건설 현장, 배관·전기 유지보수, 비정형 수리 작업
• CEO/창업자, 위기관리 리더십, 불완전 정보 하의 최종 결정
• 투자자 설득, 팀 동기부여, 법적·윤리적 최종 책임
(기술보다 중요한 것: 판단력 + 창의성 + 열정 + 추진력 + 배짱)
인간만이 할 수 있는 본질적인 부분은 오히려 더 중요해지는 시대가 왔다는 내용.

4 weeks ago
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