도시의 비용 효율적 자체 유틸리티 설립 가능성

1 month ago 8

  • 도시가 자체 유틸리티를 시작할 수 있는 이유

    • PG&E의 전기 요금은 실제 전기 생산 및 전송 비용보다 훨씬 높음. 평균적으로 PG&E의 전기 요금은 킬로와트시당 40센트에서 시작하며, 이는 Santa Clara의 Silicon Valley Power가 제공하는 17센트보다 훨씬 높음.
    • PG&E의 높은 요금은 도시가 자체 유틸리티를 설립하여 PG&E의 요금을 낮출 수 있는 가능성을 제공함. 가구당 연간 약 $800-$1200의 절감 효과가 있음.
  • 전기 비용의 기본 구성 요소

    • 생산: 전기 생산 비용은 킬로와트시당 약 4센트.
    • 전송: 전력을 전원에서 지역 변전소로 이동하는 비용은 킬로와트시당 약 4센트.
    • 배급: 지역 변전소에서 집으로 전력을 전송하는 비용은 킬로와트시당 20센트로, 실제 비용과 맞지 않음.
    • 기타: 운영, 유지보수, 이익 등에서 큰 비용 발생.
  • 높은 전기 요금의 부정적 영향

    • 인플레이션에 대한 불만 증가.
    • 저소득층이 전기 요금에 더 큰 비율의 소득을 지출하게 됨.
    • 높은 전기 요금은 전기차나 전기 난방을 선택할 때 경쟁력을 떨어뜨림.
  • Walnut Creek의 사례

    • Walnut Creek은 PG&E의 요금 적용에 몇 가지 문제가 있음. 예를 들어, 도시가 밀집되어 있어 전송 비용이 저렴함.
    • 아파트가 많아 태양광 설치가 어려움.
    • 지역 비즈니스의 에너지 비용이 높음.
  • Palo Alto의 사례를 Walnut Creek에 적용

    • Palo Alto의 전기 소비는 2024년에 830 기가와트시였으며, Walnut Creek은 약 1150 기가와트시로 추정됨.
    • Palo Alto는 830 기가와트시로 $172백만의 수익을 올렸으며, 이는 킬로와트시당 약 20센트에 해당함.
  • 비용

    • 네트워크 인수 및 금융 비용: PG&E의 배급 네트워크를 인수하는 데 약 $350백만 필요.
    • 생산 및 배급: Walnut Creek은 킬로와트시당 약 17센트로 전력을 구매할 수 있음.
    • 운영: 고객 서비스, 재무 관리 등으로 연간 약 $90백만 필요.
    • 자본 개선: 그리드 현대화 등에 연간 약 $35백만 필요.
  • 총 비용

    • 총 비용은 킬로와트시당 30센트로, PG&E의 기본 요금보다 10센트 낮음. Walnut Creek의 주거용 전기 사용자에게 연간 약 $23백만, 비즈니스 사용자에게 약 $92백만의 절감 효과 제공.
  • Walnut Creek의 추가 이점

    • 인프라 업그레이드 용이: 지역 유틸리티를 통해 인프라 투자를 더 빠르고 저렴하게 수행 가능.
    • 녹색 인프라 투자: 저렴한 자본 비용으로 지속 가능한 에너지 프로젝트에 투자 가능.
    • 녹색 전환 촉진: 전기 비용 절감으로 전기차나 전기 난방 기기 선택이 더 경제적으로 유리해짐.
    • 재정 안정화: 유틸리티 수익이 안정적이므로 경기 침체 시 재정 지원 가능.
    • 통합 장려: Walnut Creek에 통합되지 않은 지역의 통합을 유도할 수 있음.
    • PG&E의 대안: PG&E는 도시가 서비스 네트워크를 떠나는 것을 두려워하며, 이를 방지하기 위해 양보를 제공할 가능성이 있음.
  • 결론

    • 높은 전기 요금은 캘리포니아의 기후 전환을 방해하며, 도시가 자체 유틸리티를 설립하여 이러한 문제를 해결할 수 있음.

Read Entire Article