기계가 되지 말라

• 생산성과 노력 중심의 ‘허슬 문화’ 가 SNS를 통해 과도하게 확산되고 있으며, 이는 사람들에게 자신을 기계처럼 몰아붙이도록 유도함
• 트위터(X)와 LinkedIn에는 극단적인 근무 시간 자랑, ‘아침 인사’ 포스트, 분노 유도형 게시물 등 주목을 끌기 위한 콘텐츠가 넘침
• 이러한 문화는 참여율(engagement) 을 극대화하기 위해 설계된 것으로, 실제 성과(output)가 아닌 노력(input) 을 과시하는 데 집중함
• 그러나 기계처럼 일하는 방식은 적응력과 학습 능력이 없으며, 진정한 성공은 빠른 적응과 전략적 사고에서 비롯됨
• 인간은 기계가 아니며, 효율·속도·품질 등 진짜 중요한 가치를 기준으로 일해야 하고, 단순한 ‘노동 미화’에서 벗어나야 함

허슬 문화의 문제

• SNS에는 비현실적인 근무 시간과 자기 과시형 게시물이 넘쳐남
  • 예: “이 정도로 일하지 않으면 성공할 수 없다”는 식의 메시지, 극단적인 코딩 환경 자랑, ‘좋은 아침’ 포스트 등
• 이러한 흐름은 참여율을 높이기 위한 알고리듬적 경쟁 구조에서 비롯됨
  • 수백만 명이 주목을 얻기 위해 경쟁하며, 그 결과 ‘노력의 양’이 미화됨
• “아침 5시에 일어나라”, “가장 먼저 출근하고 가장 늦게 퇴근하라”는 식의 구호는 사람을 기계처럼 만들려는 압박 구조임

기계가 아닌 인간으로서의 일

• 기계는 결정론적이고 선형적으로 움직이며, 스스로 학습하거나 적응하지 못함
• 반면 인간은 유연성과 전략적 사고를 통해 더 나은 결과를 만들어낼 수 있음
• 목표를 세우되 그것이 존재 목적이 되어서는 안 되며, 목적은 자신만이 정의할 수 있는 신성한 것임

진짜로 최적화해야 할 것

• 단순히 ‘노력량’을 늘리는 것이 아니라 속도, 효율, 품질 등 실제로 중요한 요소를 기준으로 최적화해야 함
• 땀을 미화하는 문화에서 벗어나, 더 보람 있고 지속 가능한 해결책을 찾아야 함
• “기계가 되지 말라”는 메시지는 맹목적 근면 대신 전략적 사고와 자기 이해를 강조함

인간으로서의 태도

• 인간은 기계가 아닌 존재로, 자신의 강점을 살려야 함
• 망치처럼 둔탁하게 일하기보다 메스처럼 날카롭고 정교하게 사고해야 함
• 단순한 ‘노동 예찬’이 아니라, 더 큰 꿈과 창의적 사고를 추구해야 함

결론

• 허슬 문화는 성과보다 과정의 과시를 부추기는 왜곡된 경쟁 구조임
• 진정한 성공은 기계적 반복이 아니라 적응력과 통찰력에서 비롯됨
• “당신은 둔한 도구가 아니다. 그러니 그렇게 행동하지 말라”는 경고로 글이 마무리됨